1984 წელს ფან ჩაოჰონგი აირჩიეს ქარხნის დირექტორად და ჩამოაყალიბა საწარმოს პროფესიონალიზმისა და დახვეწის განვითარების გზა. საწარმომ მოიცილა დაბალი დამატებული ღირებულების ყველა პროდუქტი და დაიწყო სპეციალიზაცია გაზის აპარატების კვლევასა და განვითარებაში. იმ დროს, მშენებლობის სამინისტროს ჩრდილოეთ ჩინეთის დიზაინის ინსტიტუტის დახმარებით, გომონმა ჩინეთში წარმატებით შეიმუშავა პირველი თაობის ელექტრომაგნიტური ანთების გაზქურები, რაც ავსებს ბაზრის ხარვეზს ერთი ინსულტით. მომდევნო სამ წელიწადში გომონმა ზედიზედ შეიმუშავა ღუმელების სერია, როგორიცაა ალუმინის ერთწვის გაზქურა, ალუმინის ორმაგი წვის გაზქურა, უჟანგავი ფოლადის ელექტრონული ღუმელი და კაბინეტის ღუმელი და ა.შ. შემდეგ, გომონის გაზქურები დიდი მასის წარმოების ეტაპზე გადავიდნენ.
ხელმძღვანელობით, ”პიონერული საწარმოს გულმოდგინე ძალისხმევით და ქარხნის მონდომებით და მომჭირნეობით წარმართვა”, საწარმოში ოთხი მენეჯმენტის პოლიტიკა შეიქმნა, ანუ თითოეული საგნისთვის უნდა არსებობდეს სტანდარტი, თითოეული პროცესი, თითოეული სახის მოხმარების გაზომვა და თითოეული ბმულის შეფასება, ხოლო საწარმო ახორციელებდა „შეფასების – ინოვაციების შეფასების“ საქმიანობას ყოველთვიურად. "ოთხი მენეჯმენტის პოლიტიკა" არის პირველი კორპორატიული მართვის მონახაზი გომონის ისტორიაში, რომელშიც აღწერილია საწარმოს ეტაპობრივი გარდაქმნა უწესრიგობიდან ირიბად დაკვეთით და ასევე მოწმეა გომონის კორპორატიული კულტურის ორიგინალურად გატარება.